更新日
公開日

資金調達の交渉術…取引先との交渉をスムーズに進める

資金調達の交渉術…取引先との交渉をスムーズに進める
貝井 英則 (シェル総合会計 事務所代表/公認会計士/税理士/社会保険労務士/証券アナリスト/宅建士)

執筆者

シェル総合会計 事務所代表/公認会計士/税理士/社会保険労務士/証券アナリスト/宅建士

貝井 英則

税務を通じて企業の本質に深く入り込み、日々のご相談対応でこそ真価を発揮している「外部管理部長」。
資金調達、補助金、M&A、上場準備、事業承継、相続、事業再生など、他の会計事務所から敬遠された面倒な案件で頼りにされがち。
複雑な経営課題を整理し、現場感覚と専門性をつなぐ“経営の伴走者”として、企業の未来をともに描いている。

資金調達は、企業の未来を左右する最重要テーマのひとつです。ただ資金を集めるだけでなく、「どのように調達するか」、そして「どのように交渉するか」が、事業の成否を大きく分けます。

本記事では、金融機関や投資家と資金調達の交渉に臨む際に押さえておくべき基本的なポイントから、事前準備、交渉時の着眼点、さらに交渉を有利に進めるための実践的なノウハウまでを体系的に解説します。

資金調達の種類と交渉相手

資金調達の種類と交渉相手

借入と出資の違い

資金調達には、大きく分けて「借入(デット)」と「出資(エクイティ)」があります。借入は元本と利息の回収を目的とし、出資は配当やキャピタルゲインの獲得を目的とします。この違いにより、交渉相手が重視するポイントも異なります。

借入と出資の違い

投資家とVCの違い

投資家は中長期的な配当や企業の成長に期待する傾向があります。一方、VCは比較的短期間での急成長と明確なEXIT(上場やM&A)を重視します。

投資家とVCの違い

※なお、取引先などの法人が戦略的な目的で出資を行うケースもあります。このような場合は、単なる資金提供にとどまらず、業務提携や販路拡大といったシナジー創出が目的となるため、交渉時には事業的な親和性や協業体制の構築が重視されます。

交渉準備の基本資料

交渉準備の基本資料

交渉に臨む前には、資金の使い道や返済・成長の見込みを裏付ける資料の整備が不可欠です。

・6ヵ月以上の資金繰り表
・3〜5年の事業計画
・借入用途と収支見込みの対応関係
・顧客分析・競合比較資料
・出資交渉の場合は、EXIT戦略や市場規模の明示も重要

【ケーススタディ:IT企業C社】

業務受託型のIT企業C社は、設備更新と人員増強のために4,000万円の融資を申請。しかし初回面談時、業績予測の根拠が不十分で、計画と資金繰り表に整合性がなかったため、金融機関は難色を示しました。

その後、顧問税理士の支援を受け、月次の受注残や継続契約の明細、プロジェクト単位の粗利計画を提示して再申請を行い、最終的に満額の融資を獲得しました。

※ポイント:交渉前には、必ず税理士や専門家等の第三者にも事前チェックを依頼し、見落としや過度な楽観を防ぎましょう。

銀行融資の交渉ポイント

銀行融資の交渉ポイント

 金融機関は「返済の確実性」を最も重視します。評価の観点は以下のとおりです。

・返済原資の妥当性:売上予測、利益構造、資金回収サイトの適正性
・資金使途の明確性:調達資金が具体的な支出に充てられるかどうか
・月次業績の推移:売上や利益の変化を提示し、改善傾向や安定性を示す。悪化している場合も要因と対策を丁寧に説明することが重要です

投資家との交渉のポイント

投資家との交渉のポイント

出資を受ける際、投資家が重視する主な視点は以下のとおりです。

・成長可能性:市場の大きさやニーズの有無など、将来的な事業拡大の現実性
・経営者への信頼性:過去の実績、実行力、チーム体制など
・収益構造:売上が継続的に積み上がり、利益を安定して確保できる仕組みかどうか
・競争優位性:他社と比べて選ばれる理由があるか(例:独自技術、先行ユーザーの実績、継続率の高さなど)

投資家は、将来的な成長によるリターンを期待しており、再現性のあるビジネスモデルと説得力のあるストーリーが求められます。

VCとの交渉のポイント

VCとの交渉のポイント

VCは、通常の投資家よりも短期間での成長とEXITを重視します。とくに以下の点が重要視されます。

・EXIT戦略の明確性:IPOやM&Aなどによる資金回収の見通し
・計数管理力:計画の裏付けとなる数値を具体的に説明できるか
・熱意とロジックの両立:情熱だけでなく、論理的かつ現実的な戦略があるか

【ケーススタディ:ITスタートアップB社】

AIを活用した在庫管理SaaSを提供するB社は、VCとの初回交渉で「収益モデルが不明確」として見送りに。

その後、CAC(顧客獲得単価)とサービス継続率をもとに、LTV(顧客から得られる累積利益)をより精緻に算出し、収益構造の持続性と再現性を定量的に示した結果、シリーズAラウンドで出資を獲得した。

※ポイント:なお、出資契約では経営権やEXIT条件等に思わぬリスクが潜むため、必ず弁護士や専門家による契約チェックを行いましょう。

交渉に必要な3つの力

交渉に必要な3つの力

 資金調達の交渉は、単なる条件交渉ではなく、「この事業なら資金を出す価値がある」と相手に納得してもらうプロセスです。そのために不可欠なのが、以下の3つの力です。 

・提案力:事業の魅力と資金使途を、明快かつ共感を呼ぶ形で伝える力
・数字の信頼性:根拠ある数値で事業の見通しを裏付ける力
・信頼関係の構築:質問に丁寧に答え、定期的に報告し、誠実な姿勢を示し続ける力

交渉後のフォローアップ

交渉後のフォローアップ

交渉が成立して資金を得た後こそ、資金提供者との信頼関係をさらに深めていくことが重要です。資金を預かる立場として、継続的な情報共有と誠実な対応が求められます。

・定期的な報告:事業の進捗状況や資金の使途、計画とのズレを具体的に伝える
・変化への対応:計画や状況が変わった際には、早めに相談し説明する万一返済や事業計画が難航した場合も、隠さずに早期相談・対応策を講じることで信頼維持につながります。
・対話の重視:意見交換を通じて相互理解を深め、より良い関係や成長につなげる

【まとめ】

【まとめ】

資金調達とは、単なる資金獲得ではなく、「未来を共に描くパートナー」との契約です。数字と信頼の両輪がそろって初めて、資金提供者との合意が成立します。

 信頼関係はもちろん重要ですが、それだけでは不十分です。「返済可能性」や「成長性」を具体的な数字で示すことが、真の信用につながります。

 信頼関係は大切だが、数字という裏付けがなければ信頼は得られない。――資金調達は、未来への約束と、その実行力を示す場なのです。

不安がある場合は、必ず税理士や会計士・弁護士などの専門家に同席・助言を求めましょう。契約や条件の見落としは後々大きなリスクとなります。

※本記事は公開時点の情報に基づき作成されています。記事公開後に制度などが変更される場合がありますので、最新情報はホームページ等でご確認ください。

よく読まれている記事

みんなに記事をシェアする